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广东虹科 | 疫情之下,传统制造业该何去何从?

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广东虹科 | 疫情之下,传统制造业该何去何从?
发布时间:2021-11-29
浏览次数:3528
来源:Beplay体育官方网站制品
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新冠肺炎疫情爆发以来,各行各业都迎来了前所未有的挑战,给当前的经济社会敲响了警钟,对于各行业带来了颠覆性的影响。


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(图源网络)


社会上大多数人们可能只是关注到疫情对于服务业的冲击,当然,从短期来看,对服务业的冲击是比较明显的,转换思维角度,从长远来看,对于当下制造业来说,制造业的冲击也是蛮大的,打乱了企业的正常经营运作。


服务业最主要的服务载体是人,一旦疫情结束,就可以马上恢复经营;但传统制造业载体是货物,短期支撑还行,疫情导致工厂停工停产,对于后续的供应会受到牵连,客户和供应商自然会流失。


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眼下,疫情的局势仍不是很稳定,在这样的市场环境下,越来越多的企业经营者感到焦虑,陷入深思中。对于传统制造业领域来说,看不见未来“蓝海”的存在。广东虹科企业跟大家一起聊聊,疫情当前,创业者们该何去何从?


1 精准定位,以“精”取胜


疫情持续时间长、影响范围广,对于传统制造业乃至全球产业的供需端链条受到不同程度的冲击,从原本的内部冲击转向外部冲击,从供给端冲击转向供给、需求端共同冲击。尤其是处在发展期的中下游的中小企业影响较为明显。在重重危机中也孕育着新的机遇。


传统制造业,如果想要在当今市场获得一片自己的蓝海,须在定位上下功夫。准确的市场定位是成功的关键。在细分市场中,更容易发现用户痛点,击中用户,挖掘用户之所需,从而定制个性化产品和专业化服务。


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(图源网络)


产品的品质实际上并不是单靠诉说,摒除以往的以量取胜,转换成以精取胜,要从本质上提升,好品质看得见,让用户从真正意义上认可该产品。


2 持续改进,灵活性经营


俗话说,打铁还需自身硬。在企业生产管理方面,应该把重心放在“改善”上。善于发现问题并解决问题,才能形成一个完善的管理系统,提高企业应对问题的能力。


深入行业市场,洞察用户需求,有效顺应政策趋势,着眼于企业的可持续发展,关注企业的资金链、生产安全,整合企业内部价值链,释放产能,进一步降本增效,找准立足点,优化产品结构和客户群体,缩短产品线。


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另外,以壮士断腕之决心果断砍掉冗余产品,压缩不必要的成本支出,更好地应对未来可能发生的危机。认清未来新需求的发展方向,掌握流量密码,创造新的价值,未来的经济发展空间将无限放大。


3 拒绝同质化,促进创新升级


面对疫情催生的市场大变局,各行业只有坚持与时俱进,想要在这场“战争”中走得更远。优势劣汰是市场法则,作为传统制造企业,产品的品质是关键,更是企业生存的基石。


一面是“危”,一面是“机”,突如其来的疫情成了“试金石”,对制造企业来说可能是一个转折点。


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传统制造企业需重视行业的长期竞争关系,拒绝模仿抄袭,立足于科技创新,强者恒强的局面,靠的是创新,靠的是品牌的高附加值,靠的是不断适应新的变革。在脚踏实地做好自身的同时,也要跟上时代,通过升级研发、技术革新和产品赋能等创造能力,应对同质化竞争,也能获得更高的产品优势,为品牌赋能,在市场上站稳脚步,从而推动自身的发展。


4 强化品牌建设,引领高品质发展


如何认知用户,抓住消费者内心,更好地满足客户需求,将低质廉价竞争转为高质品牌化,在竞争激烈的行业市场中脱颖而出,这值得广大制造从业者思考。


在如今,人们生活水平的提高,对生活品质有了更深层次的要求。特别是疫情发生以来,人们更注重健康品质问题,会更多地关注产品本身的质量。


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处在以用户为主导的市场下,客户可以说是我们的衣食父母,占据消费市场的主导权。制造企业更应深入行业消费者市场,摸索用户需求,将“客户”放在重要的位置,聚焦品牌,推动品牌向高品质发展,撕掉廉价、低质的标签。传统制造业更应以品质、品牌取胜,建设标准化品牌。以自身品牌优势满足客户,潜移默化影响用户,或者客户群的信任,最终才能达成有效合作。


5 创新营销模式,突破时代局面


疫情将在一定程度上催生了互联网的快速发展,以零售业为例,在疫情的冲击下,传统零售业严重衰退,以互联网为平台的新零售却处在高速发展阶段,相对于传统的零售业更加便利、快捷,能够更好地实现互动。


互联网对于传统制造业的渗透可以说是逆向的,倒逼制造业变革,无论是在生产方式、管理理念、还是营销模式上,都应打开市场格局。构建新的价值链,实现传统销售模式上的时代创新,寻找新的利润空间,打造创新精益的销售模式,奔向新时代新需求的广阔空间,提质增效,打造产品核心竞争力,促进企业的转型升级。


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无论是哪一行业,在基本物质日益满足的情况下,转型升级是十分必要的,如何创造更多价值来满足人们的个性化需求。


疫情是对企业认真审视自身,调整产业结构及淘汰落后产能的一次机会。作为传统制造者们,应把握此次机会,优化企业战略布局,理清并及时调整业务方向,推动制造化革新,方能抢占市场先机。  


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